11月4日，集团党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标带队到第十分公司承建的浙江省绍兴市柯桥区华舍小学（小赭小学）新建工程（一期）项目调研指导工作，副总经理、安全总监何勇参加。

现场

赖海标、何勇一行深入项目施工现场，实地查看了项目的建设情况，认真听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、产值、资金、劳务管理和管理人员配备等情况汇报，并对项目现阶段取得的建设成果表示肯定。就进一步抓好生产经营各项工作，赖海标提出四点要求。一是稳经营，全力提升市场占有率。分公司要奋力拓展区外市场，以优质的服务和高效的沟通赢得合作伙伴的肯定和信赖，争取承揽更多的优质项目，扩大经营成果。二是稳生产，狠抓项目精细化管理。要加强项目过程管控，实行精细化管理，狠抓安全、严控质量，把项目打造成精品工程，擦亮冶建品牌。三是强风控，营造稳定发展环境。要增强风险防范意识，严格落实“背靠背”合同条款要求，抓细抓实成本管控和基础资料的收集管理，有效规避资金管理风险、合同履约风险和劳务用工风险，确保企业稳定发展。四是抢进度，跑出建设“加速度”。全体人员要提振干事创业的“精气神”，抢抓施工黄金期，紧盯目标任务，挂图作战，抢工期、冲业绩，全力确保项目早日建成交付。

针对项目现场的安全质量管理工作情况，何勇要求，要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，精细项目现场的临边防护、临时用电和材料设备的管控工作，加强质量安全隐患排查治理，确保项目建设提质增效。

第十分公司相关负责人和项目部管理人员等参加。

（图文/第十分公司  田仁钱、张朋军）